Artículo: Recuperación Económica en Francia, ABC, 15 de diciembre 2009

Nicolas Sarkozy ha anunciado el lanzamiento de un gran empréstito nacional por un montante de 35.000 millones de euros, consagrado, esencialmente, a la modernización nacional y la salida de la crisis.


El presidente de la República ha fijado cinco grandes prioridades:

-11.000 millones de euros consagrados a enseñanza superior y formación.

-8.000 millones de euros consagrados a Investigación y Desarrollo (I+D).

-6.500 millones al apoyo y ayuda a pequeñas y medianas empresas.

-5.000 millones de euros consagrados a “desarrollo sostenible”, en apoyo a la nuevas política nacional en materia del medio ambiente.

-4.500 millones de euros consagrados al apoyo / transición hacia la economía numérica y las nuevas tecnologías.

Más allá de tales prioridades básicas, el presidente Sarkozy anuncia un abanico de nuevas reformas, en detalle, intentando enviar mensajes de “tranquilidad” en materia de déficits públicos y saneamiento de las cuentas públicas. En ese terreno, el presidente de la República evita cifrar con precisión las posibles economías presupuestarias.

Sarkozy confirma la necesidad de nuevas reformas de fondo en materia de financiación de la seguridad social, el sistema nacional de pensiones, que serán objeto de “grandes conferencias nacionales” a lo largo de los próximos meses.

El presidente de la República justifica la necesidad y lanzamiento del gran empréstito nacional afirmando que, a su modo de ver, Francia, como otros países europeos, se encuentra en una encrucijada histórica, que es necesario afrontar “apostando por las reformas y la inversión en el futuro de nuestro país”.

Artículo: La patronal alerta de que la situación de las empresas es «insostenible» (Laverdad.es 26.11.09 )

La Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM) dio ayer un puñetazo en la mesa con la difusión de un manifiesto en el que expresa su malestar por una situación que califica de «insostenible y catastrófica», critica la actuación de las administraciones públicas frente a la crisis y reclama medidas urgentes para frenar el cierre de empresas y los despidos.
El manifiesto fue aprobado por la Junta Directiva de CROEM en una reunión extraordinaria como «primera medida» de respuesta a la situación actual, y «sin perjuicio de otras que posteriormente pueden llevarse a efecto».

El escrito se compone de seis puntos y tres folios, que la patronal acompañó con numerosos datos sobre la coyuntura económica regional que revelan la precaria situación que denuncian.

Lamenta la cúpula empresarial que, a pesar de llevar ya dos años de crisis, «las coyunturales medidas» adoptadas por las distintas administraciones «no han tenido la efectividad y el alcance necesario para estimular la actividad y promover la confianza». «Fotos y demagogia sí han dominado el escenario, pero los recursos no han llegado a las pymes», añaden.

Actividad paralizada

Los empresarios denuncian que su estado ha salido perjudicado por la «inexistencia de una política económica que haga posible la recuperación en el corto y medio plazo o, al menos, despierte indicadores de certidumbre y seguridad», lo que ha supuesto «la paralización de la actividad».

Sin señalar explícitamente a nadie como blanco de sus críticas, aunque con claras alusiones hacia quienes las dirige, CROEM apunta que la situación «empeora si se atiende a la actitud de los responsables políticos» por su reticencia a alcanzar acuerdos y afrontar las «reformas estructurales que España necesita».

Alerta sobre los intentos de «distraer la atención» con «supuestos de corrupción, ausencia de ética y cuestiones internas de partidos», que, a juicio de la patronal, «han originado un clima de tensión y desesperanza».

Reprueban los empresarios el endeudamiento público, por considerar que «tendremos que pagarlo todos». «Ello redunda en perjuicio de las inversiones públicas -añade- y contrae los presupuestos a la prestación de servicios».

En este sentido, considera CROEM que los presupuestos públicos, tanto del Gobierno central, como de la Comunidad Autónoma e incluso de los ayuntamientos, «son un ejemplo de lo que no debiera suceder y desembocarán en una subida de impuestos, como las anunciadas por el Gobierno de España, estrechando más el círculo sobre la actividad económica».

La cúpula empresarial murciana manda también sendos recados a los sindicatos y a las entidades de crédito. «El entorno actual -indica- expresa hostilidad para las acciones empresariales, que han de sufrir la situación financiera mediante la restricción del crédito y endurecimiento de las condiciones; mayor presión fiscal y agobio en el desarrollo de las relaciones laborales». Al respecto, censura la falta de protagonismo del diálogo social y califica de «incomprensible» la manifestación convocada por UGT y CC OO para el 12 de diciembre.

El manifiesto concluye reclamando la unidad de voluntades para «evitar la conflictividad social, favorecer la contratación estable y propiciar el cambio de modelo y lograr el objetivo de progreso que todos deseamos».

Plantilla proyecto empresarial (II)

6. ESTUDIO DEL MERCADO

El proyecto empresarial se enmarca en un entorno determinado que se debe estudiar centrándose en: los clientes, la competencia y los proveedores. Todos estos elementos pueden fortalecer o amenazar la actividad a desarrollar y, por tanto, de su estudio se deben obtener las conclusiones que nos permitan afianzar el producto o servicio.

1. Los compradores: ¿Qué necesita o necesitaría el mercado?

¿Quién decide, y quién consume?

¿Cuándo lo necesita?

¿Con qué frecuencia?¿A qué precio?

¿Cómo reaccionaría ante un precio distinto? (¿inferior? ¿superior?)

¿Se adapta la idea del negocio a lo que el mercado necesita?

¿Qué modificaciones habría que hacer en el nuevo producto o servicio que se ha

concebido?

¿Cuál sería el consumidor tipo?

2. El  mercado: tamaño, evolución, tipo de mercado (Ej., fragmentado o concentrado) y sector:

Indicar quiénes van a ser los clientes y detallar sus características:

¿Dónde están localizados los clientes (en el barrio, en toda la ciudad, en otro municipio, en la Comunidad Autónoma, en toda España, etc)?

¿Quiénes son mis competidores? ¿Cuál es el tamaño de sus empresas? ¿Cómo están organizados? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

¿Cómo se distribuye la cuota de mercado entre los diferentes actores del mercado?

¿Cuáles son los productos y servicios de la competencia? ¿Qué hace a mi producto o servicio diferente?, ¿Cómo se puede evitar la imitación de mis productos o servicios?

¿Cómo compiten mis rivales: precios, calidad del producto, cantidad de ventas, servicios, etc.?

¿Cómo ven mis clientes potenciales a la competencia? ¿Son los clientes fieles a una determinada empresa? ¿Están los clientes satisfechos con el servicio de la competencia? ¿Cuáles son sus principales quejas?

¿Qué problemas ocasiona un nuevo competidor en el mercado? ¿Cómo reaccionará la competencia a mi entrada en el mercado? ¿Seguirán otras empresas o emprendedores mi iniciativa?

3. Grado de innovación: ¿Qué grado de innovación presenta la idea de negocio?

¿Cómo se satisface en la actualidad la necesidad detectada? ¿Plantea la idea de negocio novedades en relación al modo en que la necesidad se satisface?

4. La reacción de los usuarios: la demanda cambiante: ¿Se ha comportado siempre el mercado así?; si no lo ha hecho,

¿a qué razones ha sido debido? (¿al alza, a la baja?)

¿Ha sabido responder la competencia frente a esos cambios?

(¿positivamente? ¿negativamente?)

¿Podría la empresa responder tal como lo ha hecho la competencia en los casos

positivos? (y en este caso, ¿qué herramientas utilizó?

¿más financiación para publicidad? ¿cambios en el producto?)

Método DAFO

7 LOCALIZACIÓN:

¿En dónde tengo planteado llevar a cabo mi actividad empresarial?

¿Qué recursos de espacio necesitaría para la producción, venta o almancén?

¿Qué tipo de enclave voy a elegir: urbano, industrial, rural? ¿Por qué?

¿Hay cercanía a vías de comunicación? ¿Y a distribuidores o proveedores?

¿Qué ventajas ofrece este enclave respecto de mi negocio?

¿Ofrecen ventajas desde el ayuntamiento de esa localidad para la instalación empresas?

¿Puedo asumir una compra? ¿Y el alquiler?

¿Cómo está el mercado de inmuebles de esas características?

Pon un ejemplo de un local exacto al que tengas en mente en el mercado real.

-Características

-Precio

-Condiciones de compra o alquiler

¿Cómo tengo planteado amortizar el gasto que me va a suponer la inversión inmobiliaria?

8 PLAN DE PRODUCCIÓN

-Realiza una estimación del número de servicios o productos que vayas a realizar.

No es suficiente con un número. Es necesario especificar en función de la Investigación de Mercados que hayas hecho, las previsiones de venta. En caso de tratarse de un servicio, haz lo mismo con el número de servicios puntuales que hayas de tratar.

-Detalla las Fases del Proceso Productivo para tu producto: Almacenamiento, fabricación, venta y cobro.

-Haz una estimación del tiempo que tardarías en cada una de las fases del proceso productivo. .

-En función de los resultados de los apartados anteriores, haz una valoración de los recursos humanos que necesitarías para cubrir tu cuota de producción o de prestación de servicios.

-Necesita tu gestión de almacén “stock de seguridad”? ¿Qué consideras más apropiado para tu empresa FIFO, LIFO o PMP?

Plantilla proyecto empresarial

1.OBJETIVO
Qué objetivo tiene el proyecto empresarial.
2. ANTECEDENTES
La información de este apartado nos servirá para elaborar posteriormente tanto el resumen general como la descripción del proyecto empresarial.
¿Cuáles son los motivos que han llevado a plantearte la creación de la empresa?
¿Cómo ha surgido la idea de negocio?
¿Cuáles son los objetivos del proyecto empresarial?
¿Cuál es la situación actual del proyecto empresarial respecto a los objetivos?

3. LOS PROMOTORES DEL PROYECTO
En este apartado se debe describir, uno a uno, a los emprendedores que da lugar al nacimiento de la nueva empresa, destacando lo que cada cual aporta para la consecución de los objetivos planteados.
3.1. Datos personales
Nombre y apellidos:
Dirección:
3.2. Datos profesionales
Formación académica:
Experiencia laboral:
relacionados con el sector empresarial en el que va a iniciar la actividad:
Experiencia o conocimientos como empresario:


4. NOMBRE COMERCIAL Y LOGOTIPO: TARJETA DE VISITA


5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Se trata de describir el producto o servicio así como la actividad empresarial de la forma más clara posible, haciendo especial incidencia, en la posible diferenciación del producto o servicio respecto a otros existentes.
Incidir en el origen del la idea empresarial y los factores por los que está influida.
Indicar brevemente cuál va a ser la actividad de la empresa y por qué se ha elegido:
Detallar cuáles son los productos o servicios que va a vender la empresa ¿Tiene el producto o servicio alguna característica especial que lo diferencia de otras empresas de la competencia?. Indicar cuáles:
Describir las necesidades que cubre el producto o servicio.
Incidir en los niveles del producto: Básico, tangible y ampliado

El test de la idea empresarial

He aquí el test de la idea empresarial. Se trataría de que sometieras tu idea a la dura prueba de esta batería de preguntas. Me gustaría que comentaras si tu idea ha salido reforzada despues de estas preguntas o si por el contrario, piensas en cambiar a otra.

¿Tu producto o servicio tiene un mercado claro?
¿Qué precio está dispuesto a pagar el mercado por tu producto?
¿Te queda un margen suficiente?
¿Te estás adaptando a lo que el mercado necesita?
¿Qué ventajas tienes sobre la competencia?
¿Conoces bien el mercado al que te diriges?
¿Cuentas con los medios financieros suficientes?
¿Tienes experiencia?
¿Tienes claro quiénes van a ser tus clientes? ¿Te gusta ese tipo de clientela?
¿Cuentas con las personas necesarias para llevar a cabo el proyecto?
¿Has buscado el asesoramiento adecuado? ¿Te organizas bien? ¿Has planificado a corto y a medio plazo?
¿Tienes capacidad de adaptación? ¿Tienes capacidad de anticiparte?
¿Estás dispuesto a dedicar todos tus esfuerzos a tu proyecto?