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Hace 13 años
jueves, 25 de marzo de 2010
jueves, 18 de marzo de 2010
Artículo: Cinco Días: Negocios frente a la crisis
Miriam Calavia Rogel - Madrid - 17/03/2010
El año pasado el comercio español perdió 40.000 establecimientos por el impacto de la crisis, según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC), que prevé un 2010 similar, lo mismo que la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), que cifra en 3.987 los comercios cerrados ya en enero y estima en unos 2.000 los cierres en febrero. Sin embargo, el secretario general de CEC, Miguel Ángel Fraile, cree que "se está tocando fondo y es momento de oportunidades" sobre todo para los negocios dedicados a la salud, el bienestar, el deporte y el ocio. Por su parte, Lorenzo Amor, presidente de ATA, piensa que "en los próximos meses el consumo va a tener vaivenes" y la caída de la actividad será menor en los sectores de la alimentación y la cosmética, frente al mayor deterioro del textil, el calzado y el equipamiento para el hogar.
A juicio de Amor, los comercios de proximidad y los que ofrecen productos de primera necesidad "podrán aguantar mejor" la deteriorada situación económica. De hecho, según los datos que maneja, desde el inicio de la crisis las actividades comerciales relacionadas con el hogar han caído más de un 40%, y el textil y el calzado, entre un 25% y un 30%, mientras que la alimentación ha descendido en torno al 10%.
"Hay hueco de mercado", comenta Fraile, para las tiendas de salud, dietética y aventura pese a la crisis porque "nos cuidamos más y buscamos nuevos alicientes". Además, explica que la tendencia es que aumenten los negocios que sepan establecer una buena relación calidad-precio y ofrezcan productos "saludables y respetuosos con el medio". Destaca la proliferación en la rama de la restauración de locales tipo catering o de comida para llevar, que, en su opinión, ponen sobre la mesa productos "a precios más razonables que se adaptan a lo que ahora más se demanda".
La experiencia del éxito
Un ejemplo de éxito frente a la crisis es el negocio que emprendió en septiembre del año pasado Matías Guisado Arribas. Este joven de 32 años decidió abrir Domesticum, un local de comida casera y gourmet para llevar que "está dando beneficios desde el primer mes, algo que no entraba en mis cálculos", afirma. Tras fijarse en una cadena de tiendas de comida preparada de la que era cliente habitual y estudiar el negocio "por curiosidad", comenzó a hacer números y "parecía un negocio rentable".
Asimismo, tuvo en cuenta algunos artículos sobre la crisis y los negocios aparecidos en los medios de comunicación y sacó algunas conclusiones: "Si los restaurantes pierden clientes, no todos irán a McDonald's, por lo tanto hay un grupo de gente que requiere de una comida de gama alta pero no a precios de restaurante", comenta. "Por otro lado -añade-, creo que este tipo de oferta responde a otro factor: en muchas familias actuales, donde trabajan los dos miembros de la pareja, no hay tiempo para cocinar".
Con la idea ya madurada, Matías, que disponía de capital para poder autofinanciarse, se lanzó a la búsqueda de un local adecuado. Con una inversión inicial de 200.000 euros, ubicó Domesticum en Majadahonda (Madrid) en una zona comercial rodeada de viviendas, de alto poder adquisitivo y sin competencia directa. Aunque el negocio aún está dando sus primeros pasos y "resulta difícil evaluar si hay productos que no se vender por la situación económica o porque no gustan", este joven emprendedor prevé seguir creciendo -actualmente crece a un 4% acumulado por semana- captando y consolidando clientes, y abriendo más locales e incluso una cadena "si todo sigue a este ritmo, siendo prudente y sin perder la calidad", concluye.
Otro emprendedor que está desafiando a la crisis es D. A., un zaragozano de 35 años que tras perder su trabajo en el castigado sector de la construcción decidió tomar las riendas el pasado mes de diciembre de un gimnasio en el municipio zaragozano de Alfajarín. Se trata de una concesión del ayuntamiento para gestionar el negocio a cambio de un alquiler mensual. D. A. y su socio invirtieron unos 4.000 euros para mejorar las instalaciones y en estos tres meses ya han logrado recuperar la inversión y están empezando a obtener ganancias, ya que han aumentado el número de socios con respecto al anterior gestor.
No obstante, siempre hay cabida para las buenas ideas, subraya Fraile; sólo hace falta "ilusión, coraje y un buen proyecto". Tradicionalmente, el pequeño comercio ha sido un sector refugio para empleados que han sido despedidos y disponen de capital. Una opción, teniendo en cuenta las limitaciones actuales del crédito, es unirse a una franquicia. "Pero no hay que tirarse sin red", avisa el secretario general de CEC. "Es conveniente hacer un buen estudio previo de mercado y ajustar bien la inversión buscando los artículos que son más convenientes en el momento". Y es que no siempre hay garantías de éxito a la hora de emprender un negocio.
El año pasado el comercio español perdió 40.000 establecimientos por el impacto de la crisis, según datos de la Confederación Española de Comercio (CEC), que prevé un 2010 similar, lo mismo que la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), que cifra en 3.987 los comercios cerrados ya en enero y estima en unos 2.000 los cierres en febrero. Sin embargo, el secretario general de CEC, Miguel Ángel Fraile, cree que "se está tocando fondo y es momento de oportunidades" sobre todo para los negocios dedicados a la salud, el bienestar, el deporte y el ocio. Por su parte, Lorenzo Amor, presidente de ATA, piensa que "en los próximos meses el consumo va a tener vaivenes" y la caída de la actividad será menor en los sectores de la alimentación y la cosmética, frente al mayor deterioro del textil, el calzado y el equipamiento para el hogar.
A juicio de Amor, los comercios de proximidad y los que ofrecen productos de primera necesidad "podrán aguantar mejor" la deteriorada situación económica. De hecho, según los datos que maneja, desde el inicio de la crisis las actividades comerciales relacionadas con el hogar han caído más de un 40%, y el textil y el calzado, entre un 25% y un 30%, mientras que la alimentación ha descendido en torno al 10%.
"Hay hueco de mercado", comenta Fraile, para las tiendas de salud, dietética y aventura pese a la crisis porque "nos cuidamos más y buscamos nuevos alicientes". Además, explica que la tendencia es que aumenten los negocios que sepan establecer una buena relación calidad-precio y ofrezcan productos "saludables y respetuosos con el medio". Destaca la proliferación en la rama de la restauración de locales tipo catering o de comida para llevar, que, en su opinión, ponen sobre la mesa productos "a precios más razonables que se adaptan a lo que ahora más se demanda".
La experiencia del éxito
Un ejemplo de éxito frente a la crisis es el negocio que emprendió en septiembre del año pasado Matías Guisado Arribas. Este joven de 32 años decidió abrir Domesticum, un local de comida casera y gourmet para llevar que "está dando beneficios desde el primer mes, algo que no entraba en mis cálculos", afirma. Tras fijarse en una cadena de tiendas de comida preparada de la que era cliente habitual y estudiar el negocio "por curiosidad", comenzó a hacer números y "parecía un negocio rentable".
Asimismo, tuvo en cuenta algunos artículos sobre la crisis y los negocios aparecidos en los medios de comunicación y sacó algunas conclusiones: "Si los restaurantes pierden clientes, no todos irán a McDonald's, por lo tanto hay un grupo de gente que requiere de una comida de gama alta pero no a precios de restaurante", comenta. "Por otro lado -añade-, creo que este tipo de oferta responde a otro factor: en muchas familias actuales, donde trabajan los dos miembros de la pareja, no hay tiempo para cocinar".
Con la idea ya madurada, Matías, que disponía de capital para poder autofinanciarse, se lanzó a la búsqueda de un local adecuado. Con una inversión inicial de 200.000 euros, ubicó Domesticum en Majadahonda (Madrid) en una zona comercial rodeada de viviendas, de alto poder adquisitivo y sin competencia directa. Aunque el negocio aún está dando sus primeros pasos y "resulta difícil evaluar si hay productos que no se vender por la situación económica o porque no gustan", este joven emprendedor prevé seguir creciendo -actualmente crece a un 4% acumulado por semana- captando y consolidando clientes, y abriendo más locales e incluso una cadena "si todo sigue a este ritmo, siendo prudente y sin perder la calidad", concluye.
Otro emprendedor que está desafiando a la crisis es D. A., un zaragozano de 35 años que tras perder su trabajo en el castigado sector de la construcción decidió tomar las riendas el pasado mes de diciembre de un gimnasio en el municipio zaragozano de Alfajarín. Se trata de una concesión del ayuntamiento para gestionar el negocio a cambio de un alquiler mensual. D. A. y su socio invirtieron unos 4.000 euros para mejorar las instalaciones y en estos tres meses ya han logrado recuperar la inversión y están empezando a obtener ganancias, ya que han aumentado el número de socios con respecto al anterior gestor.
No obstante, siempre hay cabida para las buenas ideas, subraya Fraile; sólo hace falta "ilusión, coraje y un buen proyecto". Tradicionalmente, el pequeño comercio ha sido un sector refugio para empleados que han sido despedidos y disponen de capital. Una opción, teniendo en cuenta las limitaciones actuales del crédito, es unirse a una franquicia. "Pero no hay que tirarse sin red", avisa el secretario general de CEC. "Es conveniente hacer un buen estudio previo de mercado y ajustar bien la inversión buscando los artículos que son más convenientes en el momento". Y es que no siempre hay garantías de éxito a la hora de emprender un negocio.
jueves, 4 de febrero de 2010
Proyecto empresarial (parte IV)
Forma jurídica de empresa.
Justifica la forma jurídica que hayas elegido y explica sus características tal y como lo hemos hecho en clase.
Justifica la forma jurídica que hayas elegido y explica sus características tal y como lo hemos hecho en clase.
miércoles, 13 de enero de 2010
Proyecto (III parte)
Piensa en los recursos necesarios para llevar a cabo el Plan:
Ve a esta página y descarga abajo del todo el archivo en excel del plan de tesorería,balance y cuenta de resultados.
http://www.sendspace.com/file/65v27y
- Edificios
- Terrenos
- Vehículos
- Maquinaria
- Instalaciones
- Recursos humanos: salarios
- Seguridad social
- Suministros:
- Agua
- Luz
- Electricidad
- Teléfono
- Internet
- Elementos de transporte
- Herramientas y utillaje
- Mobiliario y enseres
- Derechos de traspaso, patentes ymarcas
- Depositos y fianzas
- gastos de constitución y puesta en marcha
- Materias primas
- Compra de productos semiterminados
- Otros gastos
Ve a esta página y descarga abajo del todo el archivo en excel del plan de tesorería,balance y cuenta de resultados.
http://www.sendspace.com/file/65v27y
lunes, 14 de diciembre de 2009
Artículo: Recuperación Económica en Francia, ABC, 15 de diciembre 2009
Nicolas Sarkozy ha anunciado el lanzamiento de un gran empréstito nacional por un montante de 35.000 millones de euros, consagrado, esencialmente, a la modernización nacional y la salida de la crisis.
El presidente de la República ha fijado cinco grandes prioridades:
-11.000 millones de euros consagrados a enseñanza superior y formación.
-8.000 millones de euros consagrados a Investigación y Desarrollo (I+D).
-6.500 millones al apoyo y ayuda a pequeñas y medianas empresas.
-5.000 millones de euros consagrados a “desarrollo sostenible”, en apoyo a la nuevas política nacional en materia del medio ambiente.
-4.500 millones de euros consagrados al apoyo / transición hacia la economía numérica y las nuevas tecnologías.
Más allá de tales prioridades básicas, el presidente Sarkozy anuncia un abanico de nuevas reformas, en detalle, intentando enviar mensajes de “tranquilidad” en materia de déficits públicos y saneamiento de las cuentas públicas. En ese terreno, el presidente de la República evita cifrar con precisión las posibles economías presupuestarias.
Sarkozy confirma la necesidad de nuevas reformas de fondo en materia de financiación de la seguridad social, el sistema nacional de pensiones, que serán objeto de “grandes conferencias nacionales” a lo largo de los próximos meses.
El presidente de la República justifica la necesidad y lanzamiento del gran empréstito nacional afirmando que, a su modo de ver, Francia, como otros países europeos, se encuentra en una encrucijada histórica, que es necesario afrontar “apostando por las reformas y la inversión en el futuro de nuestro país”.
El presidente de la República ha fijado cinco grandes prioridades:
-11.000 millones de euros consagrados a enseñanza superior y formación.
-8.000 millones de euros consagrados a Investigación y Desarrollo (I+D).
-6.500 millones al apoyo y ayuda a pequeñas y medianas empresas.
-5.000 millones de euros consagrados a “desarrollo sostenible”, en apoyo a la nuevas política nacional en materia del medio ambiente.
-4.500 millones de euros consagrados al apoyo / transición hacia la economía numérica y las nuevas tecnologías.
Más allá de tales prioridades básicas, el presidente Sarkozy anuncia un abanico de nuevas reformas, en detalle, intentando enviar mensajes de “tranquilidad” en materia de déficits públicos y saneamiento de las cuentas públicas. En ese terreno, el presidente de la República evita cifrar con precisión las posibles economías presupuestarias.
Sarkozy confirma la necesidad de nuevas reformas de fondo en materia de financiación de la seguridad social, el sistema nacional de pensiones, que serán objeto de “grandes conferencias nacionales” a lo largo de los próximos meses.
El presidente de la República justifica la necesidad y lanzamiento del gran empréstito nacional afirmando que, a su modo de ver, Francia, como otros países europeos, se encuentra en una encrucijada histórica, que es necesario afrontar “apostando por las reformas y la inversión en el futuro de nuestro país”.
miércoles, 25 de noviembre de 2009
Artículo: La patronal alerta de que la situación de las empresas es «insostenible» (Laverdad.es 26.11.09 )
La Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM) dio ayer un puñetazo en la mesa con la difusión de un manifiesto en el que expresa su malestar por una situación que califica de «insostenible y catastrófica», critica la actuación de las administraciones públicas frente a la crisis y reclama medidas urgentes para frenar el cierre de empresas y los despidos.
El manifiesto fue aprobado por la Junta Directiva de CROEM en una reunión extraordinaria como «primera medida» de respuesta a la situación actual, y «sin perjuicio de otras que posteriormente pueden llevarse a efecto».
El escrito se compone de seis puntos y tres folios, que la patronal acompañó con numerosos datos sobre la coyuntura económica regional que revelan la precaria situación que denuncian.
Lamenta la cúpula empresarial que, a pesar de llevar ya dos años de crisis, «las coyunturales medidas» adoptadas por las distintas administraciones «no han tenido la efectividad y el alcance necesario para estimular la actividad y promover la confianza». «Fotos y demagogia sí han dominado el escenario, pero los recursos no han llegado a las pymes», añaden.
Actividad paralizada
Los empresarios denuncian que su estado ha salido perjudicado por la «inexistencia de una política económica que haga posible la recuperación en el corto y medio plazo o, al menos, despierte indicadores de certidumbre y seguridad», lo que ha supuesto «la paralización de la actividad».
Sin señalar explícitamente a nadie como blanco de sus críticas, aunque con claras alusiones hacia quienes las dirige, CROEM apunta que la situación «empeora si se atiende a la actitud de los responsables políticos» por su reticencia a alcanzar acuerdos y afrontar las «reformas estructurales que España necesita».
Alerta sobre los intentos de «distraer la atención» con «supuestos de corrupción, ausencia de ética y cuestiones internas de partidos», que, a juicio de la patronal, «han originado un clima de tensión y desesperanza».
Reprueban los empresarios el endeudamiento público, por considerar que «tendremos que pagarlo todos». «Ello redunda en perjuicio de las inversiones públicas -añade- y contrae los presupuestos a la prestación de servicios».
En este sentido, considera CROEM que los presupuestos públicos, tanto del Gobierno central, como de la Comunidad Autónoma e incluso de los ayuntamientos, «son un ejemplo de lo que no debiera suceder y desembocarán en una subida de impuestos, como las anunciadas por el Gobierno de España, estrechando más el círculo sobre la actividad económica».
La cúpula empresarial murciana manda también sendos recados a los sindicatos y a las entidades de crédito. «El entorno actual -indica- expresa hostilidad para las acciones empresariales, que han de sufrir la situación financiera mediante la restricción del crédito y endurecimiento de las condiciones; mayor presión fiscal y agobio en el desarrollo de las relaciones laborales». Al respecto, censura la falta de protagonismo del diálogo social y califica de «incomprensible» la manifestación convocada por UGT y CC OO para el 12 de diciembre.
El manifiesto concluye reclamando la unidad de voluntades para «evitar la conflictividad social, favorecer la contratación estable y propiciar el cambio de modelo y lograr el objetivo de progreso que todos deseamos».
El manifiesto fue aprobado por la Junta Directiva de CROEM en una reunión extraordinaria como «primera medida» de respuesta a la situación actual, y «sin perjuicio de otras que posteriormente pueden llevarse a efecto».
El escrito se compone de seis puntos y tres folios, que la patronal acompañó con numerosos datos sobre la coyuntura económica regional que revelan la precaria situación que denuncian.
Lamenta la cúpula empresarial que, a pesar de llevar ya dos años de crisis, «las coyunturales medidas» adoptadas por las distintas administraciones «no han tenido la efectividad y el alcance necesario para estimular la actividad y promover la confianza». «Fotos y demagogia sí han dominado el escenario, pero los recursos no han llegado a las pymes», añaden.
Actividad paralizada
Los empresarios denuncian que su estado ha salido perjudicado por la «inexistencia de una política económica que haga posible la recuperación en el corto y medio plazo o, al menos, despierte indicadores de certidumbre y seguridad», lo que ha supuesto «la paralización de la actividad».
Sin señalar explícitamente a nadie como blanco de sus críticas, aunque con claras alusiones hacia quienes las dirige, CROEM apunta que la situación «empeora si se atiende a la actitud de los responsables políticos» por su reticencia a alcanzar acuerdos y afrontar las «reformas estructurales que España necesita».
Alerta sobre los intentos de «distraer la atención» con «supuestos de corrupción, ausencia de ética y cuestiones internas de partidos», que, a juicio de la patronal, «han originado un clima de tensión y desesperanza».
Reprueban los empresarios el endeudamiento público, por considerar que «tendremos que pagarlo todos». «Ello redunda en perjuicio de las inversiones públicas -añade- y contrae los presupuestos a la prestación de servicios».
En este sentido, considera CROEM que los presupuestos públicos, tanto del Gobierno central, como de la Comunidad Autónoma e incluso de los ayuntamientos, «son un ejemplo de lo que no debiera suceder y desembocarán en una subida de impuestos, como las anunciadas por el Gobierno de España, estrechando más el círculo sobre la actividad económica».
La cúpula empresarial murciana manda también sendos recados a los sindicatos y a las entidades de crédito. «El entorno actual -indica- expresa hostilidad para las acciones empresariales, que han de sufrir la situación financiera mediante la restricción del crédito y endurecimiento de las condiciones; mayor presión fiscal y agobio en el desarrollo de las relaciones laborales». Al respecto, censura la falta de protagonismo del diálogo social y califica de «incomprensible» la manifestación convocada por UGT y CC OO para el 12 de diciembre.
El manifiesto concluye reclamando la unidad de voluntades para «evitar la conflictividad social, favorecer la contratación estable y propiciar el cambio de modelo y lograr el objetivo de progreso que todos deseamos».
miércoles, 18 de noviembre de 2009
Plantilla proyecto empresarial (II)
6. ESTUDIO DEL MERCADO
El proyecto empresarial se enmarca en un entorno determinado que se debe estudiar centrándose en: los clientes, la competencia y los proveedores. Todos estos elementos pueden fortalecer o amenazar la actividad a desarrollar y, por tanto, de su estudio se deben obtener las conclusiones que nos permitan afianzar el producto o servicio.
- Los compradores: ¿Qué necesita o necesitaría el mercado?
¿Quién decide, y quién consume?
¿Cuándo lo necesita?
¿Con qué frecuencia?¿A qué precio?
¿Cómo reaccionaría ante un precio distinto? (¿inferior? ¿superior?)
¿Se adapta la idea del negocio a lo que el mercado necesita?
¿Qué modificaciones habría que hacer en el nuevo producto o servicio que se ha
concebido?
¿Cuál sería el consumidor tipo?
- El mercado: tamaño, evolución, tipo de mercado (Ej., fragmentado o concentrado) y sector:
Indicar quiénes van a ser los clientes y detallar sus características:
¿Dónde están localizados los clientes (en el barrio, en toda la ciudad, en otro municipio, en la Comunidad Autónoma, en toda España, etc)?
¿Quiénes son mis competidores? ¿Cuál es el tamaño de sus empresas? ¿Cómo están organizados? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
¿Cómo se distribuye la cuota de mercado entre los diferentes actores del mercado?
¿Cuáles son los productos y servicios de la competencia? ¿Qué hace a mi producto o servicio diferente?, ¿Cómo se puede evitar la imitación de mis productos o servicios?
¿Cómo compiten mis rivales: precios, calidad del producto, cantidad de ventas, servicios, etc.?
¿Cómo ven mis clientes potenciales a la competencia? ¿Son los clientes fieles a una determinada empresa? ¿Están los clientes satisfechos con el servicio de la competencia? ¿Cuáles son sus principales quejas?
¿Qué problemas ocasiona un nuevo competidor en el mercado? ¿Cómo reaccionará la competencia a mi entrada en el mercado? ¿Seguirán otras empresas o emprendedores mi iniciativa?
- Grado de innovación: ¿Qué grado de innovación presenta la idea de negocio?
¿Cómo se satisface en la actualidad la necesidad detectada? ¿Plantea la idea de negocio novedades en relación al modo en que la necesidad se satisface?
- La reacción de los usuarios: la demanda cambiante: ¿Se ha comportado siempre el mercado así?; si no lo ha hecho,
¿a qué razones ha sido debido? (¿al alza, a la baja?)
¿Ha sabido responder la competencia frente a esos cambios?
(¿positivamente? ¿negativamente?)
¿Podría la empresa responder tal como lo ha hecho la competencia en los casos
positivos? (y en este caso, ¿qué herramientas utilizó?
¿más financiación para publicidad? ¿cambios en el producto?)
Método DAFO
7 LOCALIZACIÓN:
¿En dónde tengo planteado llevar a cabo mi actividad empresarial?
¿Qué recursos de espacio necesitaría para la producción, venta o almancén?
¿Qué tipo de enclave voy a elegir: urbano, industrial, rural? ¿Por qué?
¿Hay cercanía a vías de comunicación? ¿Y a distribuidores o proveedores?
¿Qué ventajas ofrece este enclave respecto de mi negocio?
¿Ofrecen ventajas desde el ayuntamiento de esa localidad para la instalación empresas?
¿Puedo asumir una compra? ¿Y el alquiler?
¿Cómo está el mercado de inmuebles de esas características?
Pon un ejemplo de un local exacto al que tengas en mente en el mercado real.
-Características
-Precio
-Condiciones de compra o alquiler
¿Cómo tengo planteado amortizar el gasto que me va a suponer la inversión inmobiliaria?
8 PLAN DE PRODUCCIÓN-Realiza una estimación del número de servicios o productos que vayas a realizar.
No es suficiente con un número. Es necesario especificar en función de la Investigación de Mercados que hayas hecho, las previsiones de venta. En caso de tratarse de un servicio, haz lo mismo con el número de servicios puntuales que hayas de tratar.
-Detalla las Fases del Proceso Productivo para tu producto: Almacenamiento, fabricación, venta y cobro.
-Haz una estimación del tiempo que tardarías en cada una de las fases del proceso productivo. .
-En función de los resultados de los apartados anteriores, haz una valoración de los recursos humanos que necesitarías para cubrir tu cuota de producción o de prestación de servicios.
-Necesita tu gestión de almacén “stock de seguridad”? ¿Qué consideras más apropiado para tu empresa FIFO, LIFO o PMP?
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